时间: 2024-04-19 04:28:55 | 作者: 清洁类
近日，美国知名咨询公司Morning Consult“全美十大增长最快品牌”调查报告出炉，中国品牌SHEIN与ChatGPT、Zelle、OpenAI、Facebook、CocaCola等众多国际知名品牌共同上榜。作为唯一入榜的中国品牌，SHEIN在国际市场引起了新一轮关注。同时，SHEIN还入选“2023年千禧一代中十大增长最快品牌”第二名，与问鼎第一的ChatGPT齐名，成为美国年轻人最喜爱的品牌之一。
作为中国时尚行业参与出海的重要电商玩家，以SHEIN为代表的中国企业全球影响力持续扩大。这也代表着更多中国品牌正在以亮眼的姿态参与国际竞争且胜出，新一代的中国全球化企业在参与全球商业角逐的过程中创造了更多佳话。
据了解，这次品牌调研中Morning Consult咨询公司对1586个品牌进行了分析，通过一定的调查未来一年内考虑购买该品牌产品消费者数量的增长情况，并随机对超过17000名消费者样本量进行调研，从中得出“2023 年十大增长最快品牌总榜”以及包括Z世代、千禧一代、X世代和婴儿潮一代等各个细分消费市场榜单。
其中，美国硅谷人工智能公司OpenAI推出的现象级应用ChatGPT登上榜首，其上线亿用户的惊人增速成为今年的超级应用程序，当之无愧位列榜单第一。紧跟其后的分别是Starry、Zelle以及SHEIN。Starry是百事公司在美国销售的柠檬酸橙软饮料，Zelle是美国国民级的数字支付平台，而来自中国SHEIN作为时尚品牌位列第四，成为唯一入选榜单的中国品牌。
在年轻的消费群体当中，具有互联网属性的品牌成长表现更明显。“千禧一代中十大增速最快品牌”的第一名也为ChatGPT，由此可见美国年轻群体对于人工智能前沿科技的追捧和关注。值得一提的是，在千禧一代的选择中，SHEIN的排行逐步提升成为榜单第二名， SHEIN在Z 时代核心受众中也占据主导地位，成为美国年轻群体的时尚首选。
不仅如此，根据Piper Sandler2023年秋季最新调研显示，SHEIN获得Piper Sandler美国年轻人最受欢迎的购物网站第二名、美国年轻人最受欢迎的服装品牌第四名。SHEIN品牌在海外的火热程度不仅体现在榜单当中。据了解，SHEIN全球社会化媒体账号已拥有超过2.5亿粉丝，其在美国、英国、德国、法国、意大利、爱尔兰、巴西、葡萄牙等众多国家开设的品牌快闪店让无数年轻消费者慕名前往，甚至大排长龙。
在过去，中国服装品牌在海外市场鲜有如此热度。放眼全球市场，中国服装企业凭借人力资源优势在制造环节成为全世界主力，而西方发达国家掌握着资金、品牌和营销渠道。要想在国际市场中拥有话语权，品牌的价值、产业的发展、技术的主导权缺一不可。比如背靠珠三角的服装纺织产业，SHEIN早在十年前就开始构筑自有品牌，以时尚女装做切入点进行供应链改造，同时深耕海外大市场，自建起了从产品设计、风格企划、生产制造、质量管理的统一品牌标准，逐步打开了发展局面。
把握海外市场的潮流趋势最重要的是“抓两头”：一头是日益变化且一直增长的消费需求，另一头是提供支撑的服装工厂，建立供需的高效匹配。最终不仅能使海外消费者建立起对品牌的忠诚与信赖，也使得中国服装制造工厂在需求倒逼之下产生主动转型，更好参与到更大的国际市场之间的竞争中。
作为女装品类起家的时尚品牌，SHEIN在2012年成立之初就深入源头打造柔性供应链。通过自身创新的按需生产柔性供应链模式，SHEIN能够实时分析追踪时尚趋势，每个SKU以100~200件的首单量起订，再利用市场反馈来预测销售和控制生产，如果销售趋势乐观立即返单，不达预期则立即终止生产。按需生产的模式不仅仅可以灵活地响应一直在变化的市场需求，更减少了库存浪费和生产过剩的产生。
这意味着在对时尚趋势精准把握和快速反应的基础上，要达成“柔性”必须依靠全链条的数字化改造。于是，SHEIN品牌从原材料采购到产品生产、制造、物流、销售、营销等全链条实现数字化革新，并将这一套工具及方案论带进了以珠三角为起点的中国服装产业中。
当“卖不出去的衣服”所带来的产业浪费被大幅度的降低，SHEIN品牌也就达成了丰富多样和超高的性价比的统一，进而让自营品牌在国际市场站稳脚跟，成为年轻潮人的选购时尚单品时的首选。
清华大学战略新兴产业研究中心副主任胡麒牧分析认为：SHEIN品牌崛起背后是其不断用技术帮助供应商持续优化实现数字化制造的结果，在这过程中也助力我们服装制造业转变发展方式与经济转型，通过数字化的工具让供应链更高效，做更加个性化服装、小单快反的同时，能够系统化地降本增效，这是典型的品牌和创新驱动。中国企业此阶段的出海，一定是打着高品质，品牌的影响力，以及创新的能力，期待慢慢的变多的中国企业能释放创新红利，在国际市场大展拳脚。
2020年，做服装外贸的李明，第一次感觉到了外贸订单的大幅度减少。但令他惊讶的是，身边的同行反而加快了脚步，因为他们纷纷开始和SHEIN合作，加入了探索柔性供应链的新实践。同样是服装生产，SHEIN的“小单快反”和李明之前的生产很不一样：以首单100~200件开始，依据市场反馈带来源源不断的返单追加，资金回流周期短，快速让工厂运转了起来。“原来服装生产还可以有这样的方式”，李明说，“和SHEIN合作，所有的订单、生产、质检标准我们都能够最终靠线上系统完成管理”。李明不仅将广东的第一家工厂配置起来，还在江西新开了三家新厂，工厂规模增长到400多人。在数字化工具的加持之下，工厂的产能第一年翻了一倍。李明不再闷头奔波于一线琐碎的事务，他更喜欢有时间就参加SHEIN组织的培训课程，研究作为一个服装企业的管理者该怎么样把握现代化发展的方向盘，帮企业和团队更快速地成长。
作为服装品牌出海的先头部队，以SHEIN为代表的中国品牌和中国企业迈向世界舞台的过程中还在持续带动更多国內产业高质量发展。SHEIN不断投入的柔性按需供应链模式也被波士顿咨询公司视为时尚行业未来的趋势，其报告说明，“企业打造敏捷供应链模式已是生存发展的大势所趋”，如此模式逐步推动着全球时尚产业的变革。
2023年，除了自主品牌在国际市场的持续深耕，SHEIN公司也进一步深化了其平台模式，逐步形成“自营品牌+平台”双引擎的独特发展的策略：其自有品牌已经打造出了极致柔性供应链模式，通过平台模式、柔性供应链和小单快反的方法论也发生了“裂变”，带动了国内别的行业的更多卖家和中国品牌升级转型，柔性生产，一同向着海外高歌猛进。
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